中国NSK正式成立于2003年,在数年的发展中,中国NSK在不断引进先进设备、消化先进技术和管理经验的同时,更重视本土化的经营,特别是本土化的人才培养。通过有效的本土化人才培养策略,NSK中国才能够更好更快的发展。
NSK中国的本土化人才战略是要发展本土化的管理队伍。NSK认为管理队伍的工作决定了企业战略的实施,而管理队伍的能力更决定了企业的业绩和未来,吸引更多本土化的人才,并鼓励他们创造性的工作,是NSK人才战略的重要部分。
NSK中国努力吸引人才,将管理层的人才招聘与企业未来规划相结合,为有能力的本土人才提供有利的工作条件,更为他们搭建实现才华的舞台。这样的人才理念,让一批年轻的管理人才脱颖而出,走上了NSK中国的管理岗位。
NSK中国除了为本土人才提供工作平台,还重视对本土化人才的培训和培养。NSK认为在知识革命的时代,学习是企业的血液,是维持企业发展的重要动力。为此,NSK给员工提供了信息共享的开放环境,并对各个职能部门进行专业的业务培训,传播知识和理念。
NSK中国的管理层以战略的高度来对待人才,以健全的机制来培育人才,以健康的理念来管理人才,为本土人才提供资源和支持,允许失败鼓励创新。这样的人才策略,是NSK中国取得今天优异成绩的重要原因。
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